Stratégie

Accélérer la transition alimentaire en accompagnant la double création de valeur financière et d'impact.

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Notre intégration de l’ESG et de l’impact

Nous pensons

que l’alimentation durable fait partie intégrante de la vigilance et des nouvelles attentes des consommateurs.

Nous croyons

à l’intégration de l’impact dans la valeur de marque et la création de valeur globale de l’entreprise.

ESG

L’ESG est un gage de performance et de pérennité des entreprises tant du point de vue de la maîtrise des risques que de la création de valeur. Elle augmente la valeur pour le client et la valeur à long terme de l’entreprise.

Nous en faisons une brique essentielle de notre stratégie d’investissement et de notre accompagnement..

Nous intégrons l’ESG dans nos « Due Diligence » et notre suivi de la performance selon un référentiel sectoriel propre s’appuyant sur les référentiels de plusieurs labellisations externes, enrichi des bonnes pratiques sectorielles et du retour d’expérience sur les participations accompagnées.

Ce référentiel permet d’identifier les risques de durabilité ainsi que le niveau d’action de la société sur chacun des 6 piliers suivants : 

les 6 piliers du référentiel

mise en place
du référentiel

01

ENVIRONNEMENT

02

social

03

gouvernance

04

consommateurs

05

CHAÎNE
D’APPROVISONNEMENT

06

TERRITOIRES

01

ENVIRONNEMENT

02

social

03

GOUVERNANCE

04

consommateurs

05

CHAÎNE
D’APPROVISONNEMENT

06

TERRITOIRES

À l'intérieur de
chaque thème

les fondamentaux
à respecter

les indicateurs
à valeur ajoutée

Impact

Nous accélérons la création d’impact de nos participations en accompagnant la définition d’un business plan d’impact qui sera suivi pendant toute la période d’investissement sur les 4 piliers de la transition alimentaire :

  • ENVIRONNEMENTAL pour contribuer à la préservation des ressources : réduction de l’impact carbone, diminution et éco-conception des emballages, réduction du gaspillage alimentaire, contribution à la transition vers une agriculture plus durable;
  • SOCIAL pour développer des organisations créatrices d’emplois et inclusives : création d’emplois, développement des compétentes, du bien-être au travail, de la diversité et de la mixité;
  • SANITAIRE pour promouvoir des modes de production et de consommations plus sains : traçabilité de l’amont à l’aval, évolution des modes de production et de consommation vers le « mieux manger », naturalité et qualité nutritionnelle des produits;
  • ECONOMIQUE pour développer nos chaines de valeur et nos territoires : répartition équitable de la valeur tout au long de la chaine, création de valeur économique et sociale en France et sur les territoires, préservation des savoir-faire artisanaux.

Rapport ESG et Impact 2022

La transition alimentaire est au coeur des tendances de consommation et des enjeux de pérennité du secteur.

Cliquez sur l’image ou sur ce lien pour consulter et télécharger le rapport ESG et Impact 2022 en version numérique (format adapté pour tablettes et écrans uniquement)

Pour toute question relative au rapport ESG et impact, contactez-nous :  contact@frenchfoodcapital.com

Rapport ESG et Impact 2021

L’ESG et l’impact sont des sous-jacents toujours plus forts de la valeur de marque des entreprises du secteur alimentaire.

Cliquez sur l’image ou sur ce lien pour consulter et télécharger le rapport ESG et Impact 2021 en version numérique (format adapté pour tablettes et écrans uniquement)

Pour toute question relative au rapport ESG et impact, contactez-nous :  contact@frenchfoodcapital.com

Rapport ESG et Impact 2020

En tant que fonds sectoriel, nous avons intégré l'ESG et l'impact à notre raison d’être : « Accélérer la croissance, la transition alimentaire et la mise en réseau des PME et ETI. »

Cliquez ici pour voir le rapport en version numérique (format adapté tablettes et écran uniquement)

Si vous souhaitez disposer d’une version imprimée du rapport, merci de nous contacter sur contact@frenchfoodcapital.com

 

 

 

Denis_hennequin_Perrine_bismuth

Denis Hennequin

Partner

Face à l’urgence des enjeux, le rôle d’un fonds spécialiste comme FrenchFood Capital est d’être partie prenante de la transition des modèles vers une alimentation plus durable. C’est la création de valeur durable qui sous-tendra la pérennité du développement de nos participations. Le rôle de FrenchFood Capital sera aussi de remonter et diffuser les bonnes pratiques et les connaissances en termes d’alimentation durable

Perrine Bismuth

Partner

A cet enjeu environnemental de production et de réduction des gaspillages, s’ajoutent :
– un enjeu social d’empreinte emploi du secteur
– un double enjeu économique de répartition de la valeur tout au long de la chaîne et d’optimisation des capacités de production
– un enjeu sociétal d’impact de l’alimentation sur la santé

On voit bien que développement des entreprises et développement durable sont étroitement liés. Le consommateur l’a d’ailleurs bien compris en étant de plus en plus vigilant sur ces sujets

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