Rolmer

Traiteur de la mer spécialiste de l'ultra-frais.

Année d'investissement

2021

Statut

Active

Stratégie d'investissement

FrenchFood Capital I

Localisation

Challans (Vendée)

Fondée en 1986 à Challans en Vendée, l’entreprise Rolmer est devenue un des leaders français du marché de la marée et de la fabrication des produits traiteur de la mer en ultra-frais.

 

Offre

Depuis son usine de Challans en Vendée, Rolmer apporte à ses clients des recettes élaborées 250 jours par an : des tartares, carpaccios, brochettes, rôtis de saumon, farcis, émincés, verrines et autres produits ultra-frais à base de poissons et de fruits de mer. Rolmer apporte également une qualité de fraicheur et un service irréprochable ; enjeu majeur sur des produits ultra-frais dont la date limite de consommation est très courte. Avec 95% de ses ventes réalisées en Grandes et Moyennes Surfaces (GMS), Rolmer est un acteur de référence qui fournit toutes les enseignes de la grande distribution présentes en France.

La société possède une usine de 4 700 m2 permettant la découpe, la préparation et l’assemblage des poissons. Certifié IFS depuis 2007, cet outil industriel qui emploie 150 personnes, permet d’être en permanence en recherche d’innovations et de développement pour créer des produits équilibrés, sains et respectueux de l’environnement ce qui correspond pleinement aux préoccupations santé des consommateurs. Pour preuve, la consommation des produits de la mer a été multipliée par plus de 3 sur les 50 dernières années. Rolmer, acteur historique et performant a donc multiplié les innovations de recettes et de format pour développer de nouvelles occasions de consommation de ces produits traiteur de la mer avec près de 20 innovations par an.

Site internet

www.rolmer.fr/

Témoignage

Je suis ravi de rejoindre Rolmer et j’ai été impressionné par le professionnalisme de l’équipe en place. La qualité des échanges avec Laurent Mauray a été décisive et notamment sa volonté de maintenir la continuité de la progression de l’entreprise sans s’adosser à un grand groupe.

Je retrouve beaucoup chez Rolmer les problématiques que j’ai connu chez Blini pendant douze ans. Par ailleurs le partenariat avec FrenchFood Capital que je connais de longue date me réjouit. Leur parfaite connaissance de l’agroalimentaire et le réseau qu’ils entretiennent est un grand atout.

Éric Levet Président de Rolmer

Impact

Business Plan d’Impact

Mission – Une stratégie en phase avec les quatre piliers de la transition alimentaire, intégrée à l’ambition de développement de l’entreprise.

Climatique

Réduire l’impact environnemental de nos activités

0 gaspillage alimentaire sur le poisson
PART DES CHUTES DE POISSONS REVALORISÉES
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2021 100%
100%
VOLUME DE MATIÈRE ALIMENTAIRE TOMBÉE AU SOL
AMBITION 2025 1200kg
RÉSULTAT 2022 2000kg
BASE 2021 1600kg
0%
Réduire et recycler nos déchets
PART DES DÉCHETS DIB* RECYCLÉS
AMBITION 2025 5%
RÉSULTAT 2022 0%
BASE 2021 0%
*Déchet Industriel Banal - revalorisation des boîtes de conserve, papier, glassine et plastiques durs.
0%
PART DES DÉCHETS ORGANIQUES RECYCLÉS (HORS POISSONS 100% REVALORISÉS)*
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 0%
BASE 2021 0%
*Mise en place en 2023 de la méthanisation des déchets organiques.
0%
Réduire et éco-concevoir nos emballages
POURCENTAGE DE RÉDUCTION DU POIDS DES EMBALLAGES CARTON DE REGROUPEMENT PAR VOLUME VENDU
AMBITION 2025 15%
RÉSULTAT 2022 8%
BASE 2021 0%
87%
PART DES RÉFÉRENCES BASCULÉES EN BARQUETTES MONOMATIÈRE* (EN POURCENTAGE DU NOMBRE DE RÉFÉRENCES VENDUES)
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 87%
BASE 2021 9%
*Une seule matière compose le produit afin de le rendre recyclable.
89%
Réduire notre consommation énergétique
CONSOMMATION D’EAU PAR KG DE PRODUIT FABRIQUÉ PAR AN
AMBITION 2025 14l
RÉSULTAT 2022 15l
BASE 2021 11l
93%
CONSOMMATION D’ÉLECTRICITÉ PAR KG DE PRODUIT FABRIQUÉ PAR AN
AMBITION 2025 1,60kWh
RÉSULTAT 2022 1,75kWh
BASE 2021 NC
0%
Social

Développer le bien-être des collaborateurs

Développer l’implication et le bien-être des collaborateurs
PART DES SALARIÉS QUI SE SENTENT RESPONSABLES DE LA QUALITÉ ET DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE*
AMBITION 2025 80%
RÉSULTAT 2022 NC*
BASE 2021 64,3%
*L’enquête n’a pas pu être réalisée en 2022, elle le sera à nouveau en 2023.
NC
PART DES SALARIÉS QUI SE SENTENT INTÉGRÉS DANS UNE ÉQUIPE*
AMBITION 2025 80%
RÉSULTAT 2022 NC*
BASE 2021 64%
*L’enquête n’a pas pu être réalisée en 2022, elle le sera à nouveau en 2023.
NC
TAUX D’ABSENTÉISME
AMBITION 2025 6%
RÉSULTAT 2022 11%
BASE 2021 8%
0%
Sanitaire

Assurer des produits de la mer de qualité

Développer une offre certifiée pêche durable
PART DES ACHATS DE THON ET DE COLIN D’ALASKA CERTIFIÉS MSC (EN VOLUME)
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2021 NC
100%
PART DES ACHATS DE SAUMON CERTIFIÉS GLOBAL GAP ET/OU ASC (EN VOLUME)
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2021 NC
100%
Économique

Participer au développement du territoire

Être acteur localement
PART DES INVENDUS DONNÉS AUX ASSOCIATIONS CARITATIVES LOCALES
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2021 100%
100%
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