Rolmer
Année d'investissement
Statut
Stratégie d'investissement
Localisation
Fondée en 1986 à Challans en Vendée, l’entreprise Rolmer est devenue un des leaders français du marché de la marée et de la fabrication des produits traiteur de la mer en ultra-frais.
Offre
Depuis son usine de Challans en Vendée, Rolmer apporte à ses clients des recettes élaborées 250 jours par an : des tartares, carpaccios, brochettes, rôtis de saumon, farcis, émincés, verrines et autres produits ultra-frais à base de poissons et de fruits de mer. Rolmer apporte également une qualité de fraicheur et un service irréprochable ; enjeu majeur sur des produits ultra-frais dont la date limite de consommation est très courte. Avec 95% de ses ventes réalisées en Grandes et Moyennes Surfaces (GMS), Rolmer est un acteur de référence qui fournit toutes les enseignes de la grande distribution présentes en France.
La société possède une usine de 4 700 m2 permettant la découpe, la préparation et l’assemblage des poissons. Certifié IFS depuis 2007, cet outil industriel qui emploie 150 personnes, permet d’être en permanence en recherche d’innovations et de développement pour créer des produits équilibrés, sains et respectueux de l’environnement ce qui correspond pleinement aux préoccupations santé des consommateurs. Pour preuve, la consommation des produits de la mer a été multipliée par plus de 3 sur les 50 dernières années. Rolmer, acteur historique et performant a donc multiplié les innovations de recettes et de format pour développer de nouvelles occasions de consommation de ces produits traiteur de la mer avec près de 20 innovations par an.
Site internet
Je suis ravi de rejoindre Rolmer et j’ai été impressionné par le professionnalisme de l’équipe en place. La qualité des échanges avec Laurent Mauray a été décisive et notamment sa volonté de maintenir la continuité de la progression de l’entreprise sans s’adosser à un grand groupe.
Je retrouve beaucoup chez Rolmer les problématiques que j’ai connu chez Blini pendant douze ans. Par ailleurs le partenariat avec FrenchFood Capital que je connais de longue date me réjouit. Leur parfaite connaissance de l’agroalimentaire et le réseau qu’ils entretiennent est un grand atout.
Impact
Business Plan d’Impact
Mission – Une stratégie en phase avec les quatre piliers de la transition alimentaire, intégrée à l’ambition de développement de l’entreprise.
Réduire l’impact environnemental de nos activités
AMBITION 2025 | 100% |
RÉSULTAT 2022 | 100% |
BASE 2021 | 100% |
AMBITION 2025 | 1200kg |
RÉSULTAT 2022 | 2000kg |
BASE 2021 | 1600kg |
AMBITION 2025 | 5% |
RÉSULTAT 2022 | 0% |
BASE 2021 | 0% |
AMBITION 2025 | 100% |
RÉSULTAT 2022 | 0% |
BASE 2021 | 0% |
AMBITION 2025 | 15% |
RÉSULTAT 2022 | 8% |
BASE 2021 | 0% |
AMBITION 2025 | 100% |
RÉSULTAT 2022 | 87% |
BASE 2021 | 9% |
AMBITION 2025 | 14l |
RÉSULTAT 2022 | 15l |
BASE 2021 | 11l |
AMBITION 2025 | 1,60kWh |
RÉSULTAT 2022 | 1,75kWh |
BASE 2021 | NC |
Développer le bien-être des collaborateurs
AMBITION 2025 | 80% |
RÉSULTAT 2022 | NC* |
BASE 2021 | 64,3% |
AMBITION 2025 | 80% |
RÉSULTAT 2022 | NC* |
BASE 2021 | 64% |
AMBITION 2025 | 6% |
RÉSULTAT 2022 | 11% |
BASE 2021 | 8% |
Assurer des produits de la mer de qualité
AMBITION 2025 | 100% |
RÉSULTAT 2022 | 100% |
BASE 2021 | NC |
AMBITION 2025 | 100% |
RÉSULTAT 2022 | 100% |
BASE 2021 | NC |
Participer au développement du territoire
AMBITION 2025 | 100% |
RÉSULTAT 2022 | 100% |
BASE 2021 | 100% |
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