Nouvelle Garde

Concept de brasserie parisienne revisitée.

Année d'investissement

2020

Statut

Active

Stratégie d'investissement

FrenchFood Capital I

Localisation

Paris

Fondée en 2019 par Charles Perez et Victor Dubillot, Nouvelle Garde revisite les standards des brasseries traditionnelles, en combinant de grands lieux design et tendance à une offre gastronomique simple et savoureuse mettant à l’honneur des produits du terroir français, le tout à un prix juste.

Nouvelle Garde vous accueille dans deux restaurants :

  • Brasserie Bellanger
    140 Rue du Faubourg Poissonnière, 75010 Paris
  • Brasserie Dubillot
    222 Rue Saint-Denis, 75002 Paris

 

Offre

Dans un marché de la restauration en pleine évolution et une image parfois vieillissante des brasseries, Nouvelle Garde répond aux nouvelles tendances de consommation grâce à un concept alliant savoir-faire et modernité : une cuisine de qualité et de saison, des produits issus de producteurs locaux, des plats entièrement préparés sur place et proposés à un prix juste, dans des lieux expérientiels au cadre unique, le tout porté par une communauté engagée et relayée sur les réseaux sociaux.

Site internet

nouvellegardegroupe.com

Témoignage

Nous recherchions un partenaire financier mais aussi une structure compétente pour nous accompagner à la fois sur notre gestion opérationnelle mais aussi sur notre capacité à accélérer notre développement.

FrenchFood Capital coche toute les cases de ce que nous recherchions. Nous abordons les sujets financiers régulièrement et de manière très constructive, et nous pouvons également bénéficier d’une très longue et enrichissante expérience dans ce secteur si particulier qu’est la restauration.

Charles Perez et Victor Dubillot Co-fondateurs Nouvelle Garde

Impact

Business Plan d’Impact

Mission – Une stratégie en phase avec les quatre piliers de la transition alimentaire, intégrée à l’ambition de développement de l’entreprise.

Climatique

Nourrir toutes les générations d’une cuisine responsable 

Réduire notre impact carbone
TONNES DE CO2 ÉMISES PAR LES ACTIVITÉS RESTAURATION PAR COUVERT (SCOPES 1,2 ET 3)
AMBITION 2025 660 TONNES
RÉSULTAT 2022 NC*
BASE 2020 771 TONNES
*3 actions pour atteindre cette ambition : 01. Adaptation des menus à la trajectoire de réduction (plats végétariens et protéines carnées autres que le boeuf) 02. Mise en place du pilotage mensuel de l’optimisation énergétique 03. Mise en place du tri des biodéchets
NC
Préserver la biodiversité à travers des achats responsables
PART DES VINS SANS INTRANT (EN NOMBRE DE RÉFÉRENCES SUR LA CARTE)
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 80%
BASE 2020 50%
60%
PART DE BRASSERIES LABELLISÉES ECOTABLE
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2020 0%
100%
PART DES ÉQUIPES FORMÉES À LA CHARTE PRODUITS NOUVELLE GARDE*
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 NC*
BASE 2020 NC
*Lancement et déploiement de la Charte Nouvelle Garde prévus pour 2023.
NC
PART DES FOURNISSEURS FORMÉS À LA CHARTE PRODUITS NOUVELLES GARDE*
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 NC*
BASE 2020 NC
*Lancement et déploiement de la Charte Nouvelle Garde prévus pour 2023.
NC
Social

Soutenir ceux qui ont la passion du métier 

Favoriser l’égalité des chances
PART DE COLLABORATEURS AYANT BÉNÉFICIÉ D’UNE PROMOTION INTERNE
AMBITION 2025 30%
RÉSULTAT 2022 29%
BASE 2020 14%
94%
NOMBRE D’ÉLÈVES REFUGEE FOOD* EN STAGE PAR BRASSERIE
AMBITION 2025 2
RÉSULTAT 2022 2 (total 8)
BASE 2020 1
*Refugee Food est une association qui a pour objectif de sensibiliser à la situation des réfugiés, d’accélérer leur insertion professionnelle dans la restauration, et d’oeuvrer pour une alimentation savoureuse, juste et durable pour tous.
100%
Développer la qualité de vie au travail
PART DES COLLABORATEURS AYANT SUIVI UNE FORMATION CONTRE LE HARCÈLEMENT*
AMBITION 2025 90%
RÉSULTAT 2022 NC*
BASE 2020 NC
*Mise en place de la formation prévue pour l’année 2023.
NC
POURCENTAGE DE COLLABORATEURS EN SALLE BÉNÉFICIANT D’UNE SEMAINE DE 4 JOURS
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2020 100%
100%
POURCENTAGE DE COLLABORATEURS EN CUISINE QUI NE FONT PAS DE COUPURE EN DEHORS DES CHEFS ET CHEFS DE PARTIE
AMBITION 20205 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2020 100%
100%
PART DES COLLABORATEURS QUI RECOMMANDERAIENT NOUVELLE GARDE À UN AMI*
AMBITION 2025 85%
RÉSULTAT 2022 84%
BASE 2020 65%
*Baromètre interne réalisé auprès des collaborateurs.
Sanitaire et Économique

Défendre le patrimoine culinaire français 

Promouvoir les savoir-faire et le patrimoine culinaire français
PART DE STAGIAIRES ET D’APPRENTIS DANS LES BRASSERIES
AMBITION 2025 15%
RÉSULTAT 2022 17%
BASE 2020 NC
100%
PART DE COLLABORATEURS AYANT SUIVI UN PARCOURS DE FORMATION INTERNE OU UNE FORMATION PAYANTE
AMBITION 2025 50%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2020 65%
*En 2022, les collaborateurs ont suivi des formations sur les produits, le bilan carbone et la stratégie RSE de l’entreprise.
100%
NOMBRE DE POSTS PÉDAGOGIQUES SUR LES MODES DE CULTURE ET PROCESS DE FABRICATION DES MATIÈRES PREMIÈRES
AMBITION 2025 12*
RÉSULTAT 2022 12*
BASE 2020 NC
*1 post par mois
100%
Soutenir les producteurs et artisans français
PART DES FOURNISSEURS FRANÇAIS DE MATIÈRES PREMIÈRES ALIMENTAIRES (SUR LE TOTAL DES FOURNISSEURS)
AMBITION 2025 95%
RÉSULTAT 2022 86%
BASE 2020 89%
0%
PART DES FOURNISSEURS ET CIRCUITS COURS ET DIRECT PRODUCTEURS (SUR LE TOTAL DES FOURNISSEURS)
AMBITION 2025 70%
RÉSULTAT 2022 86%
BASE 2020 60%
100%
PART D'ALCOOLS FRANÇAIS (EN NOMBRE DE RÉFÉRENCES)
AMBITION 2025 100%
RÉSULTAT 2022 100%
BASE 2020 100%
100%
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